Thứ Sáu, 21 tháng 10, 2016

Làm sao tạo được một đội ngũ sales chuyên nghiệp

19:55 0 Comments
lam-sao-tao-duoc-mot-doi-ngu-sales-chuyen-nghiep-1
Nhằm có một cửa hàng hay một doanh nghiệp tốt, thì điều kiện tiên quyết là phải bán được sản phẩm của mình, và một trong các điều có khả năng giúp cho việc làm buôn bán tác phẩm tốt hơn chính là ban phải có một đội ngũ bán hàng tốt và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, để sở hữu một nhóm như vậy không phải là việc đơn giản hoặc một sớm một chiều, mà đó là cả một quy trình. 

lam-sao-tao-duoc-mot-doi-ngu-sales-chuyen-nghiep-2
Chiêu mộ người giỏi
Tất nhiên muốn có một team thì bạn phải bắt tay vào tìm kiếm và chiêu mộ nhân thông minh , Với tính chất của công việc sales bạn nên phải tìm các người nhanh nhẹn , năng nổ , và một trong các nhân tố cần thiết nhất chính là nhanh miệng, việc bán được tác phẩm hoặc không đều là do khả năng thuyết phục của người bán hàng. Bạn cũng có khả năng kiếm tìm những Saler đã có kinh nghiệm làm việc làm ở các mảng tương tự.
Đào tạo đội ngũ bán hàng
Một đội ngũ bán hàng thông minh năng là một đội ngũ phải nhận thức được tác phẩm của mình, không chỉ là về bản chất của sản phẩm mà bao gồm tất cả những thứ có liên hệ đến sản phẩm , từ sàn , thị hiếu và những yêu câu quan trọng đối với sản phấm đó
nhằm đội ngũ sale có thể chộp lấy được điều này , bạn nên phải đào kiến thiết và truyền đạt thông tin thật kỹ cho nhóm của mình, và tất nhiên phải luôn cập nhật nội dung nhằm đội ngũ sale có thể luôn nắm bắt và tiếp cận với mặt bằng.
Thường ở những đơn vị tuyển dụng lớn họ rất hoặc bắt cặp cho các thành viên group sale, một nhân lực nhiều kinh nghiệm mọi lúc ở cặp với một nhân lực mới, đây là cách thứ trực tiếp phát huy khả năng của nhân lực cũ và cải thiện nhân viên mới mà không mất nhiều thời giờ . Và chỉ sau một thời gian nhóm sale của bạn sẽ mạnh lên trông thấy.
Giữ chân được nhân viên xuất sắc
Sau khi đào kiến thiết thành công một nhân lực sale tài năng, bạn phải có chính xách nhằm giữ chân nhân giỏi của mình, khác với những cấp bậc khá, một Saler tài năng sẽ rất ít khi lưu ý đến khoản lương , mà cái cốt lõi là tiền thưởng ( hoa hồng ) cho các sản phẩm họ bán được, vì hoa hồng chính là động lực trực tiếp của một người kinh doanh . Hãy nhớ giữ chân nhân sự của mình bằng những chính xách có định hướng chứ đừng khơi khơi là chỉ tăng lương. 

Thứ Ba, 11 tháng 10, 2016

Chỉ có người thợ mới chế tạo cần một nhà kho!

20:39 0 Comments
Có một phương pháp diễn đạt vừa qua tôi nghe được lần đầu nhưng đã gay thiện cảm mạnh với tôi:
“Bất kỳ một kẻ đần nào cũng có thể phá sập cả một nhà kho, nhưng nó tốn một người thợ mộc để xây dựng lên một cái nhà kho.”
Thật không thể thật hơn cho việc làm kiến thiết văn hóa trong tổ chức của bạn. Bất cứ tất cả mọi người cũng có khả năng đi vào và hủy hoại những gì mà bạn đã kiến thiết dựng. Một cách cố ý hoặc không định trước .
Than phiền liên tiếp . bàn với bất kỳ ai những điều tệ hại mà họ cảm thấy đang xảy ra với họ trong công ty . Họ chắc rằng quản lý hay boss của họ chỉ là một thằng ngốc. Đi làm muộn. Đảo mắt trong khi đang thuyết trình ở đơn vị tuyển dụng . Không follow up khách hàng (nội bộ hay bên ngoài).
Đây chỉ là các điều nhỏ bé đang phá hủy một nền truyền thống . cho dù tác phẩm hoặc dịch vụ có tốt thế nào đi nữa. Hành vi này đang tàn phá cả một công trình.
điều này có thể quay lại môi trường bất cứ khi nào, đủ điều kiện là chỉ tiêu kinh doanh . đủ điều kiện là marketing, có thể là nhân lực . có khả năng là development hoặc trong bộ máy điều hành. có thể ở bất cứ nơi nào. liên tiếp đục khoét vách nhà kho, những người mang truyền thống xấu cũng giống như mối mọt vậy.
Phải mất một người nghệ nhân mộc nhằm chế tạo nhà kho. Một người nhận biết chất lượng của các tạo phẩm gỗ. Một ai đó có khả năng thực hiện được những phép đo chính xác. Một người nào đó lưu tâm về việc sử dụng các tấm ván đúng kích cỡ. Một người nào đó xem nó như một nghề.
Cũng giống như văn hóa văn phòng của bạn.
mặc dù bạn đang bán cái ghim giấy, tậu bất động sản, luật sư hay các nhà sản xuất, nó là nghề của bạn. Đào kiến thiết người khác là việc làm rất có giá trị, không hẳn là bạn biết họ biết làm thế nào, nhưng bạn biết được họ nghiêm túc như thế nào tỏng thời gian đào tạo . nếu họ không tiến hành thời gian đào xây dựng nghiêm túc, họ sẽ làm công việc nghiêm túc? Họ sẽ thực sự, thực sự để tâm đến khách hàng của bạn? Khi bạn thuê một bất kỳ ai đó, hãy xem thái độ muốn học nghề của người đó. Liệu đủ điều kiện họ nghiêm túc về mọi thứ mọi thứ trong cuộc sống của họ?
tạo một chương trình đào xây dựng đơn điệu. Bởi vì mỗi công việc đều có sự lặp lại và bảo đảm rằng các nhân lực mới của bạn sẽ nhận ra rằng sẽ có sự lặp lại. quan trọng thế nào giả sử họ làm đi làm lại không biết bao nhiêu lần các điều giống nhau, và trở nên thành thạo việc làm đó? Đó chỉ là một điều về công việc chỉ có một nhiệm vụ, bạn cần thành thạo những gì bạn làm.
Sau đó, một khi họ chỉ cho bạn rằng họ quan tâm đến chức năng này , và họ muốn trở thành một “nghệ nhân mộc”, cho họ thấy làm thế nào để kiến thiết lên một nhà kho. Đừng bảo họ làm, mà hãy chỉ cho họ.
Chúng ta có một thế hệ công nhân “cổ áo trắng”. Họ muốn được học nghề “cổ áo trắng”. Họ muốn được làm việc làm side-by-side với các nhà lãnh đạo của họ.
Bạn sẽ ngạc nhiên vì những gì bạn mách bảo cho người ta hơn là bạn bảo người ta làm. Hãy nhớ rằng, bất kỳ một kẻ ngu dốt nào cũng đủ điều kiện phá sập một nhà kho, nhưng chỉ các người thợ mộc mới xây dựng được nhà kho mà thôi.